¿Qué es un flujograma y qué tipos de flujogramas existe?

Tabla de contenidos:

1. ¿Qué es un flujograma y qué tipos de flujogramas existe?
2. ¿Qué es un flujograma de compras?
3. ¿Qué es un flujograma en arquitectura?
4. ¿Qué es un flujograma de procedimientos administrativos?
5. ¿Qué es un diagrama de flujo panoramico?
6. ¿Qué se necesita para realizar un diagrama de flujo?

¿Qué es un flujograma y qué tipos de flujogramas existe?

Según Chiavenato,Idalberto. Año 1993. Existen 3 tipos de flujogramas: -Diagrama de flujo vertical:Es un gráfico en donde existen columnas verticales y líneas horizontales. -Diagrama de flujo horizontal:Esta lo hace de manera horizontal; luego este utiliza los mismos símbolos y convenciones que el vertical.

¿Qué es un flujograma de compras?

El proceso comienza con la necesidad de adquirir un producto o servicio. ... Esta necesidad debe trasladarse a una solicitud de compra en la que se especifiquen los requisitos que debe tener ese producto o servicio.

¿Qué es un flujograma en arquitectura?

Un flujograma, también denominado diagrama de flujo, es una muestra visual de una línea de pasos de acciones que implican un proceso determinado. Es decir, el flujograma consiste en representar gráficamente, situaciones, hechos, movimientos y relaciones de todo tipo a partir de símbolos.

¿Qué es un flujograma de procedimientos administrativos?

Los agramas de flujo o flujogramas de una empresa son representaciones gráficas que emplean elementos geométricos para representar secuencias de un proceso, de igual modo permiten describir la secuencia y su interacción de las distintas etapas de un procedimiento.

¿Qué es un diagrama de flujo panoramico?

Panorámico: es el diagrama de flujo que contiene, en un solo plano, la totalidad de la secuencia de acciones de que consta un proceso. Como tal, su flujo de procesos puede combinar sentidos verticales y horizontales, así como acciones simultáneas.

¿Qué se necesita para realizar un diagrama de flujo?

6 pasos para hacer un diagrama de flujo de proceso

1. Determine los principales componentes del proceso. ...
2. Ordene las actividades. ...
3. Elija los símbolos correctos para cada actividad. ...
4. Haga la conexión entre las actividades. ...
5. Indique el comienzo y el final del proceso. ...
6. Revise su diagrama de procesos de negocios.